【事例】従業員の環境意識を高め、実際の行動変容を促すためのカードゲーム「2050カーボンニュートラル」を活用した全3回のワークショップ（富士通）

—はじめに、富士通が「2040年度末ネットゼロ」の目標を掲げている背景について教えてください。

祝様：政府が掲げる「2050年ネットゼロ」よりも10年早くネットゼロを達成することを目指すのは、私たちが環境先進企業としてのリーダーシップを発揮するためです。

なぜなら、気候変動・経済分断などの様々な問題が複雑に絡み合う世界において、富士通がテクノロジーのリーディングカンパニーとして変化を生み出す方針があるからです。それは社会や環境のためであることはもちろん、自分たちのビジネスの機会を拡げるためでもあります。

—「2040年度末ネットゼロ」の達成に向けて、どのような取り組みを進めていらっしゃいますか？

祝様：Scope1、2（自社グループの事業活動）については省エネ・電化に加え、計画的に再エネ電力の利用拡大を進めるとともに、植林などの活動を通じてカーボンニュートラルを目指していきます。

Scope 3（サプライチェーンを含むバリューチェーン全体）については、自社の範囲での取り組みだけではなく、お客様やサプライヤー様などとの広域な協業が必要です。そのため、例えば、GHG削減目標設定や削減活動実施の依頼、GHG削減の必要性や社会動向などの情報、自社の削減活動で得たノウハウ、技術などを提供することで、バリューチェーン全体で目標達成を目指しています。

—「2040年度末ネットゼロ」の達成に向けた取り組みを力強く推進される上での課題はありますか？

祝様：バリューチェーンは、自社の範囲での取り組みだけではなく、お客さまやサプライヤー様などとの広域な協業が必要ですが、社内では従業員一人一人の環境課題意識の向上が課題だと思っています。富士通グループの全従業員が環境を自分ごととして捉える行動変容が不可欠です。

「富士通は環境先進企業」と言っていただくことがありますが、富士通従業員には「環境先進企業のトップであるという自覚」を持ってもらいたいと思いました。

—祝様が所属されている環境統括部が「従業員の環境意識向上のための行動変容の企画」を担っているのには、そのような経緯があったのですね。

祝様：はい。私たち環境統括部では、従業員の環境意識を高め、実際の行動変容を促す企画を推進しています。

当初、まずは「カーボンニュートラルとは何か」を知ってもらう必要があると思ったものの、単にカーボンニュートラルの意味を知るだけではその後の行動に繋がりづらいと考えました。なぜなら、「環境」と「ビジネス＝自分の普段の業務」がリンクしていないと、環境について学んだとしても、そのことが「自分の業務に関わりがある」と意識するのは難しいのではないかという懸念がありました。

このような背景を踏まえて、カーボンニュートラルについて誰でも楽しく気軽に学ぶことができ、かつ、環境とビジネスをリンクさせて考えることのできるようなコンテンツがないかを色々と探す中で、プロジェクトデザインさんのカードゲーム「2050カーボンニュートラル」を見つけました。