サステナブルチェーン

サステナブルチェーンは参加者が10～48人でチームを組み、チームの中で、原料生産者・卸／メーカー・小売店・消費者層の4つの役割に分かれて、それぞれの役割のゴール達成を目指します。

ゲームのルールは非常にシンプルです。バリューチェーンの前後のプレイヤー同士が「仕入れる・つくる・売る」のアクションを通じて商品取引を行います。

• 原料生産者は、原料を加工して生地素材をつくり、卸／メーカーに売る
• 卸／メーカーは、仕入れた生地素材を加工して服飾商品をつくり、小売店に売る
• 小売店は、服飾商品をファッションとして企画した販売商品をつくり、消費者層に売る
• 消費者層は、販売商品を買い、自身のニーズを満たす

「サステナブルチェーン」を通して伝える学びは3点あります。

1つ目は「守りのSDGs」。

SDGsの目標に貢献する事業創造を “攻めのSDGs” とするならば、既存事業のバリューチェーンを透明化し、サステナブルにする取り組みは “守りのSDGs” です。「サステナブルチェーン」ではアパレル業界のバリューチェーン（原料生産者・卸／メーカー・小売店・消費者層）を舞台にサステナブルなバリューチェーンを築くことの大切さを学ぶことが可能です。

2つ目は「商売の原理原則」。

「サステナブルチェーン」ではSDGsのGoal12（つくる責任 つかう責任）についての学びと実践を促すゲームであるのと同時に「安く仕入れて高く売る」という商売の原理原則を学べるツールの側面があります。バリューチェーンの中で「仕入れる・つくる・売る」を繰り返す中で、儲けることの難しさを体験いただけます。

3つ目は「マーケティング思考」。

「サステナブルチェーン」では現実世界のビジネスの力学を忠実に再現しているため、多くのプレイヤーは自分が作りたいと思った物を作っても売れない状況に陥ります。この時、マーケティングセンスのある人は顧客の声を聞く重要性にいち早く気づき、売れる物をつくる成功体験を積み、そうでない人は失敗体験を経験します。いずれにしても、経験を通じてマーケティング的な考え方の重要性を体感で理解することができます。