The 財務諸表

「The 財務諸表」は参加者がカフェの経営者として3～6人のチームを組み、お客様に支持されるお店を2年間で作ることをゴールに掲げながら、他店舗との業績を競い合うビジネスゲームです。

ゲームは立地・什器・内装・外装などの設備、提供するメニューのタイプ（価格帯）、店舗コンセプトを決めてカフェをオープンするところから始まります。その後、広告キャンペーンや接客指導などの打ち手を通じてカフェの経営に取り組んでいきます。

全ての打ち手は効果が上がる一方でコストがかかるトレードオフの関係にある中、競合する他店の状況を踏まえながら自社のコンセプトに最適な打ち手を選ぶことで、利益を上げていく必要があります。また、打ち手の意思決定はKKD（経験・勘・度胸）で行うのではなく、B/S（貸借対照表）とP/L（損益計算書）の数字を分析し、会社の課題に気付き、合理的で素早い意思決定に繋げることが問われます。

この「The 財務諸表」は財務諸表を読み解く力を養うことを目的としており、具体的には次の3つの学びを得ることができます。

1つ目はコストとリターンの視点。経営の利益創出の観点では最小の投下コストに対して最大のリターン（売上）を狙う費用対効果が求められます。「The 財務諸表」を通して、このコストとリターンの視点を身に付けることができ、財務状況の変化を見越した経営計画に繋げます。

2つ目はB/SとP/Lの関連性。財務諸表の要素であるB/SとP/Lは別個のものでなく相互に関連しています。「The 財務諸表」では、減価償却・在庫の資産計上・黒字倒産など、B/SとP/Lを繋がりを直感的に学ぶことができます。

3つ目は分析力。会社の経営戦略はB/Sに結果として表れます。例えば、店舗内外の設備・什器で儲けているパターンと在庫や品質・サービスで儲けているパターンとでB/Sの構造は全く違ったものになります。「The 財務諸表」では、自社や競合企業のB/Sから、その会社の戦略や強みを分析・考察できるようになるポイントをお伝えします。