この「健康経営ゲーム」では大きく3つの学びをご提供します。

1つ目は健康と業績の連動。

 “社員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること” が健康経営であり、企業が経営理念に基づいて社員の健康保持・増進に取り組むことは社員の活力・生産性アップなど組織の活性化をもたらし、結果的に業績・組織価値の向上へと繋がります。この “健康と業績が連動する” という健康経営の本質を学び、健康経営の促進に繋げる手段に「健康経営ゲーム」を役立てることができます。

2つ目は関係の質。

 “関係の質” とはアメリカ・マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が組織の成功循環モデルとして、サイクルの起点に示したものです。誰かが考える・誰かがやるという思考でいる限りは関係の質を高めることには繋がりません。互いを尊重・理解し、一緒に考える良質なコミュニケーションによって “関係の質” が高まり、関係の質→思考の質→行動の質→結果の質（業績向上）の好循環が生まれます。「健康経営ゲーム」では、関係の質を高めることで組織が活性化し、メンバーが健康で働きやすい職場となることを体感できます。

3つ目は健康投資。

健康投資とは健康経営の考え方に基づいた具体的な取り組みを意味します。社員がいきいきと働ける環境（社員の心と体の健康、社員満足度・定着率の向上）を実現するには、会社として社員の健康状態に気を配り、理解・サポートする仕組み作り・風土作りが大切です。また、社員自身も “働きやすい環境を作るのは誰かの仕事” と投げ出さずに、1人1人ができることを考えることが健康投資を後押しします。このような健康投資を行う上での重要な考え方を「健康経営ゲーム」で学ぶことができます。