ビジネスゲーム「The 商社」は 4 ~ 6 人程のチームを組み、他のチームと様々な交渉を行うゲームです。ルールは非常にシンプルで、カードを集め、揃えることで、資産を増やしていく、それだけです。

そのためどのような人でも参加でき、どのような役割にでも挑戦できます。

特にこのゲームのキモである「交渉」は、「人対人」「組織対組織」の交渉であり、コンピュータシミュレーションのような自分の都合だけを考えた取引は成立しえません。常にビジネスマン同士の取引として交渉に望ませばならないのです。そのためには、ビジネスゲームでも現実のビジネスでも相手を尊重したWin-Winの関係が成立するように交渉せねばならないと自発的に発見し、ビジネスマンとして大切なことに気づくのです。ただ講義を受けるだけでは得られない「実感」を伴ったスキルであるため、研修後にも自分の中に強く残り、行動の改善に繋がります。ビジネスゲーム研修のキモは、講義による一方的で退屈な「知識」の押しつけではない、実社会でスムーズに活用できる「気づき」を得られることにあるのです。

また「交渉」では様々な才能が開花します。他チームに積極的に話しかけていける人。チームの意見をまとめ指示を出せる人。巧みな話術で難しい交渉を取りまとめ られる人。手持ちの資産を時に慎重に、時に大胆に活用する経営判断を下せる人。他の人が思いもよらない交渉の提案が できる人。様々な発見があります。ゲームに熱中する中で、こうした多様な才能に参加者は気付いていき、「自分にはこんな才能が眠っていたのか!」 「あの人はすごい!とても自分には真似できない!」という発見をするのです。ビジネスゲーム研修を通じて、自分と仲間たちの適性を知ることで、チームとしての実力を最大限引き出すために必要な、 役割分担とコミュニケーションの重要性をすべての参加者が認識できるようになります。それにより、参加者は今までより組織としての力を大きく伸ばすきっかけを得られるのです。また、近年の若手社員は「自分の能力、スキルを伸ばしてくれる企業」に大きな価値をおいていることが、産業能率大学を始めとする各種機関のアンケートから明らかになっています。若手社員の多くは承認欲求が強く、自分らしい生き方、働き方を重視します。そうした彼らにとって、自身の最大の強み、伸ばすべきセールスポイントを発見させてあげる研修は非常に喜ばれるのです。

私たちはビジネスゲーム研修「The 商社」で活躍する人は、決まって実際のビジネスでも同じように活躍する人であることを数多くの研修を通じて見てきました。そのためビジネスゲーム「The 商社」が、ビジネスに必要なコミュニケーションスキルや経営戦略の重要性を誰の目にも 明確にできる研修ツールであることを実感を伴ってお約束します。

「言われたことをやっているだけ」の、責任ある社会人になりきれない社員が多くいます。企業としては社員に「能動的な行動」を求めたいところですが、そうした自発性は他人に言われたところで身につくものではありません。「自律」は、自分自身で獲得しなくてはその意味も、価値も、効力もあり得ないのです。

そしてビジネスゲーム「The 商社」では自分自身の体験から自律の仕事における重要性に「気づく」ことができます。

「気づく」。これこそがビジネスゲーム「The 商社」の提供する、他の講義型の研修では決して為し得ない価値です。自律の本質と重要性を、参加者たちはゲームでトップを求めて競い合う中で発見します。ただ他の参加者に意見されるままでは現状の改善、打破は不可能であり、自分で判断して自分から積極的に動いていかなければならないことを肌で感じます。

そうして、知らず知らずのうちに、目標を設定して、行動に移し、結果と見比べて善後策を練るという「PDCAサイクル」を回すことを体得していきます。ビジネスゲーム研修でなくては、この「自律性」を身に付けて、今後の社会活動に活かしていくことは不可能です。

特に新入社員において顕著ですが、彼らが社員として最も成果を上げられるようになるためには、まず何よりも彼らの内に意欲」がなくてはなりません。彼らの胸に、会社の中で自分を社会人として成長させようという熱い思いがたぎっているならば、彼らはたゆまず前進を続けていき会社に大きく貢献する人材になるでしょう。その「意欲」を燃やし続けるための燃料になるのは、「仕事を楽しむ気持ち」です。

順調に成果を出せているうちは心配は要りませんが、社会という現実に生きていれば必ず「壁」に突き当たります。『契約が取れない』『納期までに仕上がらない』『クライアント様を怒らせてしまった』などなど、自分が想定したような結果が出せず、改善案も中々実らずに苦しい思いをする経験は誰にでもあります。特に対人ビジネスではクライアント様とトラブルが発生した時に、若さ故にうまく心の整理ができないことが多いのです。そのような時期に仕事に何の楽しみも見出していないと、若手社員は辞表をしたためるペンを取るでしょう。このような悲観的局面にも彼らが正面から向き合い、乗り越えるためには「仕事をしていて楽しい」という充実感が必要になってきます。

ですが、学生の時分は責任感を伴う仕事を経験したことがないため、「仕事が楽しい」という実感はまるで想像もつきません。むしろ上司に叱られ、先輩に煙たがられ、同期に見下される恐ろしさばかりが頭をよぎります。

そうした恐怖を取り除き、人対人のビジネス、さらにはコミュニケーション全般の面白さを知ってもらえるのがビジネスゲーム「The 商社」です。このビジネスゲームでは参加者同士のコミュニケーションがキモになります。チームメンバーと相談し合い、他チームと交渉することで、次々とビジネスを成立させていくことで強い達成感を獲得できます。そうして「コミュニケーションしたことで成功に繋がった」という成功体験を若手社員が蓄積していくことで、「仕事が楽しい」とはどういったことなのかが分かるようになります。このビジネスとコミュニケーションへの喜びは、体験から得られたですので他人のいかなる言葉よりも説得力を持って内定者の心に根付きます。従って、苦境においても耐え、乗り越えられるタフさを社員に与えてくれるのです。