ミニケース

スキルを実践で使うために必要なセンスを磨く！

＼こんなお悩みありませんか？／

“研修直後はできる気がしたが
業務で試そうとしても上手くできない”

“研修の学びを実務につなげるには
何をどうすれば良いのだろうか？”

これらの悩みの解決を、ミニケースがサポートします

ミニケースとは

FEATURES

新聞や書籍、インターネット記事などのメディアから、競合他社や異業種の優れた事例を吸収し、自分の仕事に活かす。このビジネスリーダーが当たり前に行っている経営やビジネスのセンスを磨く習慣を研修教材として表現したもの。それがミニケースです。

10分程度の個人ワークに取り組む（ミニケース資料を読み、問いに答える）
チーム内で各々が考えた内容を共有して学び合う
講師からの模範解答の説明を受けて理解を深める

この一連のプロセスを通じて、スキルを実践で使うために必要なセンスを磨いていきます。

さまざまなテーマに対応する、ミニケース

ミニケースは、企業のベストプラクティスな事例のエッセンスを学ぶことができるように仕立てています（当事者視点における思考や行動、意思決定のプロセスを追体験することを通じて、センスを磨いていきます）。マネジメントやリーダーシップはもちろん、サステナビリティ推進（経済価値と環境価値の両立）やDE&Iなど、多種多様なテーマのケースをお届けします。

■ ミニケースのテーマ例

・リーダーシップとサステナビリティ推進
・リーダーシップとビジョン・パーパス浸透
・戦略思考（外部環境への対応、市場選定、差別化、DE&I推進）
・データドリブン意思決定
・マネジメント（コンプライアンス）

■ ミニケースの資料例

■ ミニケースづくりのこだわり

問題構造のモデル化

ケースから深い学びを得られるように、学習テーマに沿って、企業の事例における問題構造をモデル化します。

情報の編集

10分程度で取り組めるミニケースに仕立てるために「何を見せて何を見せないか」の情報の取捨選択を徹底して行います。

ストーリー化

ケース資料は、ストーリー調で面白く、読みやすく仕上げることで、ケースの取り組みやすさを高めます。

経験学習×ケース学習

ミニケースは、ビジネスゲーム研修の副教材としてご提供します。ゲーム体験という行動からの学びのアプローチに、ミニケースを用いた新たな知識の習得や議論・対話からの学びのアプローチを加えることで、知識やスキルの習得と、それらの学びを実務に活かすためのセンス磨きを両立します。

④ ミニケース（検討）

ミニケース資料の具体事例をもとに、個人で分析・検討する

事前のゲーム体験がミニケースにおいて広い視野を持つ検討に繋がります。

⑤ ミニケース（討議）

個々の意見を交わすことにより多くの気づきが生まれる

ゲーム体験によって関係構築が進んだ参加者同士から、本音の話し合いが生まれます。

⑥ 講義・レクチャー

テーマに対する理解をまとめるためのレクチャー

ゲーム体験＋ミニケースの取り組みを踏まえたレクチャーを実施することによって一段階深い学びを実現します。

⑦ アクションプラン立案

自組織のおかれている現状を確認し、具体的なプランを宣言する

自分が所属する組織の現状を分析した上で、本当に必要な行動を検討・宣言することが、行動力に繋がります。

サービス内容

SERVICE

ミニケースはパッケージ提供となります（ビジネスゲーム研修の副教材としてミニケースを実施します）。

ビジネスゲーム研修

＋

ミニケース

■ サービス概要

実施可能なテーマ	マネジメント、リーダーシップ、DE&I、サステナビリティ推進、コンプライアンス、システム思考、財務等（その他、さまざまなテーマに対応しています。お気軽にご相談ください）
実施時間	4時間～
実施形態	集合研修（講師派遣）
料金	本ページ下部のフォームより、お問い合わせください。
備考	単発研修として実施のほか、貴社で行っている階層別研修に組み込むことも可能です。

研修プログラム例

TRAINING PROGRAM

■ ビジネススキル研修（マーケティング初級）：6時間

世界的スポーツ大会の自国開催を競い合うビジネスゲーム「The Planner」を通じて、環境分析や戦略立案、マーケティングミックスなどを学びます。その上で、小売業のマーケティング展開をテーマにしたミニケースに取り組む中で、スキルを実践で使うために必要なセンスを磨きます。

① ゲーム体験	■チェックイン（15分）研修を受講する体制を整え、受講者同士が話しやすい土壌を作ります。 ■導入講義：（10分）マーケティングの定義 ■ビジネスゲーム「The Planner」の実施（80分） 8か国に分かれ、世界的スポーツ大会の自国開催誘致担当者となって活動を進めます。大会は世界平和を目的としていますが、世界の状況や流行、抱える課題は様々です。この複雑な状況を好転させていくテーマと開催地を決めていくための活動を通じ、最終的に大会開催の栄誉を勝ち取ることが目標です。
② ふり返り	■問いによる振り返り（45分）ゲームを終えて感じたこと／開催国が決まった理由はなにか／より良い結果に繋げるには、といった問いに対して、対話を通じたふり返りをおこない、参加者同士の学びを深めていきます。 ■講義（10分）判断の拠り所とする考え方／魅力的な市場を選ぶ・勝てる市場を選ぶ／PEST分析・3C分析／4P等
③ 概念化	■問いによる振り返り（15分）体験から感じたことや発見したことの中で、他の分野に応用できるものはなにか。
④ ミニケース（検討）	■講義（10分）マーケティング基礎 ■ミニケースの確認と個人ワーク（30分）ミニケースを熟読（10～15分程）。短時間で読むことができる分量のケース資料（外部/内部環境や、差別化戦略、実行手法などを含むものを用意）＜問いの例＞・近年の●●●社（ミニケースの題材となる企業）の躍進には、どのような市場環境が背景にあったのか？（3CやSWOTのフレームも活用して検討）
⑤ ミニケース（討議）	■ディスカッション（20分）＋質疑応答（15分）個人ワークで考えたことをグループ共有します。各受講者の視点を通じて多角的に「気づき」を得ることで、自らの思い込みや無意識の前提に気づいていきます。
⑥ 講義・レクチャー	■講義（15分）ターゲティングとは？セグメンテーションとは？
⑦ アクションプラン立案	■演習（45分）アクションプランの作成、自社が狙うメインターゲットを明らかにする。競合との差別化や、自社が優位になるポジショニングはどこか。 ■ チェックアウト（15分）もっとも大きな学びは何か、その学びを活かして現場でどのようなことを実施するかを宣言。

■ 経営戦略の思考力向上研修（持続的な成長に向けたDE&I推進）：6時間

心も体も健康な状態で業績を上げることに挑戦するビジネスゲーム「健康経営ゲーム」を通じて、さまざまな役割の立場から、個々人の心・身体・社会的な健康が “組織の健康” に直結することをゲーム体験から学びます。その上で具体的なDE&I推進をテーマにしたミニケースに取り組む中で、スキルを実践で使うために必要なセンスを磨きます。

① ゲーム体験	■チェックイン（15分）研修を受講する体制を整え、受講者同士が話しやすい土壌を作ります。 ■導入講義：（10分） DE&I（Diversity, Equity & Inclusion）とは何か ■ビジネスゲーム「健康経営ゲーム」の実施（80分）参加者全員が1つの会社のメンバーとして6～50人でチームを組み、社長・管理職・人事部・一般社員などの役職に分かれて様々なプロジェクトを行いながら会社の業績を上げていくビジネスゲームです。現実世界と同様、プレイヤー毎に心身の健康状態とゴールが異なります。そのため、多様性を理解し合いながら最適な役割分担をすることが求められます。
② ふり返り	■問いによる振り返り（45分）ゲームを終えて感じたこと／この結果になった理由はなにか／より良い結果に繋げるには、といった問いに対して、対話を通じたふり返りをおこない、参加者同士の学びを深めていきます。 ■講義（10分）組織で働く従業員同士の関りを通じたイノベーションの促進、エンゲージメント向上、企業の競争力強化に繋がる取り組みであることを伝えます。
③ 概念化	■問いによる振り返り（15分）体験から感じたことや発見したことの中で、他の分野に応用できるものはなにか。
④ ミニケース（検討）	■講義（10分）マーケティング基礎 ■ミニケースの確認と個人ワーク（30分）ミニケースを熟読（10～15分程）。ミニケースを熟読(10～15分程)。短時間で読むことができる分量のケース資料を確認し、自らの考えや意見を言語化します。自由な感想も記載しますが、ケースから学びを得るために「問い」を準備します。＜問いの例＞・「D&I」の取組みが行わなければどのような問題が起きただろうか。・あなたの考える多様性(Diversity)、公平性(Equity)、包摂性(Inclusion)とはなにか。・どのような指標を用いて(もしくは指標を使わない状況で)進捗を測るか。
⑤ ミニケース（討議）	■ディスカッション（20分）＋質疑応答（15分）個人ワークで考えたことをグループ共有します。各受講者の視点を通じて多角的に「気づき」を得ることで、自らの思い込みや無意識の前提に気づいていきます。
⑥ 講義・レクチャー	■講義（15分） DE&Iをどのようにして組織の戦略と連動させているか、採用から定着、活躍までをどのようにサポートしているか。取り組みで語られることの多い無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）をどのように低減するか？
⑦ アクションプラン立案	■演習（45分）アクションプランの作成、自社の分析、及び自社にとってありたい姿の検討、その実現に向けた取り組みを考える。 ■ チェックアウト（15分）もっとも大きな学びは何か、その学びを活かして現場でどのようなことを実施するかを宣言。