リーダーシップとは？その意味と内容、リーダーシップを育む方法

最終更新日：2024-01-09

リーダーシップとは何か。

リーダーシップの意味とリーダーシップの内容、そして、リーダーシップを育む方法について、分かりやすく解説します。

リーダーシップとは

リーダーシップとは、集団をまとめ、目的に導いていく行動です。リーダーとして取るべき行動（果たすべき責任）がリーダーシップとして言語化・定義されます。

組織のリーダーは、マネジメントによって効率的なチーム運営をします。役職者の権限と組織のルールをもとに戦略・計画・予算・配置・育成などの手段を講じ、目的の達成を目指します。

その上で、チームを効果的に機能させるためにはチームの一致団結が必要不可欠です。この時、リーダーに求められることがリーダーシップの発揮です。ビジョンやチームビルディングなどの手段を通じて、チームの一致団結を目指します。

このように、リーダーシップとマネジメントは相互補完の関係にあり、優劣はありません（両立できる能力を自らが備え、状況に応じて使い分けることが肝要です）。

	リーダーシップ	マネジメント
人を動かすもの	信頼関係（リーダーの人格や行動）	役職者の権限・組織のルール
手段	ビジョン・チームビルディング	戦略・計画・予算・配置・育成
メンバーとの接し方	対話	指示

表. リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーシップの内容（リーダーとして取るべき行動）

ビジョンを描く

リーダーは、目的に向かってチームのメンバーを導いていく存在です。先導者としてビジョン（明るい未来像）を描き、メンバーを鼓舞する必要があります。

ただ、ビジョンを示すことは大切ですが、そのイメージがあまりにも実現不可能に思えるものだとすれば意味がありません。むしろ、逆効果になることもあります。

実現可能なビジョンへの道筋を示す、戦略や計画を描く必要があります（ここはマネジメントの範疇です）。

チームビルディング（チーム作り）

チームメンバーのパフォーマンスをベクトル（大きさと向きを持つ量）に例えると、チームが一致団結している状態とは、各メンバーが目的に向かってベクトルの向きを揃えることで、組織力（メンバーのベクトルの総和）を最大化させている状態です。

ところが、現実においては、

目標に納得していないメンバー
部分最適的な行動を取るメンバー
言いたいことを言いづらいと感じているメンバー
モチベーションが低いメンバー
失敗を恐れて行動が鈍くなっているメンバー

など、チームメンバーが自身のベクトルの向きを異なる方向に向けており、その結果、組織力（メンバーのベクトルの総和）が十分に発揮されない状況に陥ってしまうケースがあります。

だからこそ、チームビルディングを通じて、チームメンバーがチームワークを発揮するための支援をすることに価値があります。

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チームビルディングに関して興味の有る方は下記の記事をご覧ください（チームビルディングの基礎知識と実践方法をご紹介します）。

チームビルディングとは？なぜ注目されているのか？目指すべき組織の在り方と実践方法を徹底解説！

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リーダーシップのスタイルについて

誰よりも遠くを見渡す視座にもとづくビジョンで組織を導くソフトバンクの孫氏
並外れたスピードと行動力で組織を団結させる楽天の三木谷氏
セルフリーダーシップを引き出して組織を牽引するサイバーエージェントの藤田氏

このように、誰もが知るビジネスリーダーのリーダー像が全く異なるように、リーダーシップのスタイルというものは人それぞれです（上記は筆者の印象です）。

学術的に類型化されたリーダーシップを参考にするも良し、偉人のリーダーシップ像を真似するも良し、組織内の先達のリーダーシップを踏襲するも良し。

いずれにしても、自分に合ったリーダーシップのスタイルを見つけることが大切です。

リーダーシップを育む方法

自分の視座を高める

リーダーがビジョンを描くためには先見の明（先を見通して判断・行動する能力）が必要です。そして、この能力を鍛える上で「視座を高める」ことが推奨されます。

自分より一つ上の役職者の視点で物事を考えること。より俯瞰的な視点と長期の時間軸で分析や考察を行うこと。そうやって高い位置に立つことでこそ見える景色があります。

率先垂範を実践する

メンバーは、リーダー自身が想像する以上にリーダーのことをきちんと見ています。言行不一致（口だけで行動が伴わないこと）はすぐに見抜かれます。

だからこそ、チームの先導者であるリーダーは仕事のあらゆる面において率先垂範（人の先頭に立ち、行動し、模範を示すこと）を実践し、メンバーからの信頼を獲得してくことが大切です。

メンバーに仕事を任せる

リーダーには、自分一人の努力では到底到達できないであろう、高い目標が課せられます。

当然ながら、チームが一丸となって目標達成に向かう必要がありますが、この時、リーダーに問われるのは「メンバーに仕事を任せる」アクションです。

短期的にはリーダー自らが動いた方が効率が良かったとしても、それが続くとリーダーに負荷が集中し、本来リーダーとして取り組むべきことが疎かになります。つまり、リーダーがリーダーシップを発揮できない状況に追い込まれていくことを意味します。

ゆえに、長期的な視点のもとに人材育成を兼ねてメンバーに仕事を任せていき、リーダー自身がやるべきことに集中できる環境づくりに取り組むことが大切です。

もちろん、メンバーに仕事を任せる一連のプロセスでは密なコミュニケーションが必要であり、時に困難を極めるものですが、難局を一緒に乗り越える経験は信頼関係を強固なものにします。

この記事の著者について

執筆者プロフィール

池田信人

自動車メーカーの社内SE、人材紹介会社の法人営業、新卒採用支援会社の事業企画・メディア運営を経て2019年に独立。人と組織のマッチングの可能性を追求する、就活・転職メディア「ニャンキャリア」を運営。プロジェクトデザインではマーケティング部門のマネージャーを務める。無類の猫好き。しかし猫アレルギー。

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監修者プロフィール

亀井直人

鳥取県立鳥取東高等学校卒業、福岡工業大学情報工学部情報通信工学科卒業。SE（インフラエンジニア）として長く経験を積む。プロジェクト遂行におけるチームのパフォーマンスを引き出すためにファシリテーション技術の習得・実践を続ける。特定非営利活動法人日本ファシリテーション協会では役員（2016年～2021年理事、2019年～2021年副会長）を務める。富士ゼロックス福岡在籍中にSDGsとビジネスゲーム「2030SDGs」に出会う。ビジネスゲームが持つ力の素晴らしさに触れ、2020年に研修部マネージャーとしてプロジェクトデザインに合流する。活動を通じて関わり合う方々との対話を楽しみにしている。鳥取県鳥取市出身。蟹と麦チョコが大好き。