このような場面に
思い当たる節がありませんか？
01
言った。メールにも書いた。翌週も変わらなかった。
方針やタスクを共有したつもりだった。でも現場の動き方は一週間後も同じだった。
02
「仲はいい」。でも、いざとなるとバラバラに動く。
飲み会は盛り上がる。でも、仕事になると連携が取れない。「仲がいい」と「チームとして機能する」は、別物だ。
03
「また盛り上がって終わっただけ」を、何度繰り返しただろう。
研修も懇親会もやってきた。その場は確かに良かったけど、その後の仕事に変化は起きなかった。
チームビルディングの価値を
体験する。
ビジネスゲーム研修は、組織統合（部分最適から全体最適への変革）に至るプロセスを擬似体験するサービスです。
今回体験いただくテーマは、チームビルディング。ゲーム前半で部分最適（チームがばらばらな状態）の限界を体験し、中間のふり返りで構造を理解。そして、後半で全体最適（チームが機能すること）の価値を体感し、より良いチームづくりへと接続します。
1
ゲーム前半
部門別の目標を追う中で、情報分断や連携不足が起こり、部分最適による失敗が表面化します。
2
中間ふり返り
なぜその行動を取ったのか、どこに構造的な壁があったのかを対話で整理し、認識を揃えます。
3
ゲーム後半
全体最適の視点で再挑戦し、協働や情報共有によって成果がどう変わるかを成功体験として得ます。
4
自社課題への接続
自社ではどこにチームの課題があるのか、何を変えるべきかを具体的に考え、現場に持ち帰ります。
ビジネスゲーム「The 商社」
「The 商社」は、参加者が1つの会社のメンバーとしてチームを組み、 他のチームと交渉を行いながら、事業を立ち上げて自分たちの会社を大きくしていくビジネスゲームです。
さまざまな企業で、
組織統合・方針浸透・部門間連携の改善に活用されています。
全社会議・キックオフ施策に
大人数でも参加感のある設計ができ、組織課題を共通認識に変える場づくりが可能です。
パーパス・経営方針の浸透に
抽象的になりやすい全社方針を、体験を通じて現場レベルの意思決定へ落とし込みます。
管理職・次世代リーダー研修に
自部署だけでなく全社視点で意思決定する力を育て、横断的なリーダーシップを強化します。
M&A・組織再編後の統合に
互いのスタンスの違いを責め合うのではなく、構造と役割の違いとして理解し直すきっかけに。
開催概要
アクセス
- JR線 品川駅 高輪口 徒歩3分
- 京急本線 品川駅 高輪口 徒歩3分
- JR山手線 五反田駅 バスで約23分
- JR山手線 目黒駅 バスで約23分
参加費
無料
定員
30名
お申込み方法
お問い合わせ先
株式会社プロジェクトデザイン
メール：support-team@projectdesign.co.jp
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お見積り依頼の他、ちょっと知りたい・聞いてみたいことへの相談にも対応させていただいております。ぜひ、お気軽にお問い合わせください。
相談内容の例
- 実施する際のおおまかな費用感や必要な環境を確認したい
- 数あるビジネスゲームの中から、自社に合うビジネスゲームが何かを知りたい
- 自社の課題に対して、ビジネスゲームでどんなことができるのか、事例を聞きたい
- ビジネスゲーム制作について興味があるので、少し詳しい話を聞きたい
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