ビジネスゲーム「ビールゲーム Online」​

なぜ、一人ひとりが良かれと思って最善を尽くしているのに、組織全体では、本来解決できるはずの問題が大きくなってしまうのでしょうか。

1960年代、白物家電の現場では欠品や過剰在庫といった問題が繰り返されていました。「足りないから増産し、作った頃には不要になる」という悪循環の原因は、一人一人の能力や個人の問題ではなく物事の構造「システム」に潜んでいました。このサプライチェーンの構造問題を体験的に理解するために生まれたのがビールゲームです（1960年代にMITに導入されて以来、オープンソースとして提供され、世界中で使われています）。

ビールゲームは、組織が一体となって動くための大きな示唆をもたらしてくれます。それは、我々は知らず知らずのうちに自分の価値観のフィルターを通じて物事を見ているということです。人それぞれ価値観が違うことで、同じ情報を見ていても解釈が異なり、出てくる行動にもズレが生じてきます。組織が部門の壁を超え、全体最適の視点を持って一体となって動くためには、互いの価値観の違いに目を向け、自分の活動が全体に及ぼす影響を知り、目的を共有する対話を行うことが大切です。

このビールゲームをチェンジ・エージェント社の監修のもとにオンライン体験できるようにしたものが「ビールゲーム Online」です。参加者が直観的に操作できるデザインを取り入れ、学びの収穫にフォーカスした研修体験を実現します。