サイロ化は “人間関係の問題” ではなく、
“構造の問題” です。
各部門は真面目に頑張っているのに、なぜか全社の成果につながらない。そんなサイロ化の問題は誰か一人の性格や姿勢が原因で起きるものではありません。立場や役割によって見えている景色が異なるために起こります。 現場が「部分最適の損失」に気づくことで、全体最適で動ける組織への第一歩をつくります。
営業と生産が噛み合わない
営業は受注を最大化したい。生産は品質・納期・稼働率を守りたい。どちらも正しいからこそ、ぶつかります。
イノベーションが前例で止まる
新しい案が出ても、自部門の論理だけで止まり、他部門と検討する前に芽が摘まれてしまう。
特定部門のエンゲージメントが上がらない
自分の仕事が誰の役に立っているのか見えにくく、全体の意味を感じられないまま業務に追われている。
組織のサイロ化解消の価値を
体験する。
ビジネスゲーム研修は、組織統合（部分最適から全体最適への変革）に至るプロセスを擬似体験するサービスです。
今回体験いただくテーマは、組織のサイロ化解消。ゲーム前半で部分最適（サイロ化が起きている状態）の限界を体験し、中間のふり返りで構造を理解。そして、後半で全体最適（サイロ化解消）の価値を体感し、自社課題へと接続します。
1
ゲーム前半
部門別の目標を追う中で、情報分断や連携不足が起こり、部分最適による失敗が表面化します。
2
中間ふり返り
なぜその行動を取ったのか、どこに構造的な壁があったのかを対話で整理し、認識を揃えます。
3
ゲーム後半
全体最適の視点で再挑戦し、協働や情報共有によって成果がどう変わるかを成功体験として得ます。
4
自社課題への接続
自社ではどこにサイロがあるのか、何を変えるべきかを具体的に考え、現場に持ち帰ります。
参加者が数名単位のチームを組み、チーム内でさまざまな役職に別れて業績を競うゲームを行います。
さまざまな企業で、
組織統合・方針浸透・部門間連携の改善に活用されています。
全社会議・キックオフ施策に
大人数でも参加感のある設計ができ、組織課題を共通認識に変える場づくりが可能です。
パーパス・経営方針の浸透に
抽象的になりやすい全社方針を、体験を通じて現場レベルの意思決定へ落とし込みます。
管理職・次世代リーダー研修に
自部署だけでなく全社視点で意思決定する力を育て、横断的なリーダーシップを強化します。
M&A・組織再編後の統合に
互いのスタンスの違いを責め合うのではなく、構造と役割の違いとして理解し直すきっかけに。
開催概要
アクセス
- JR線 東京駅 八重洲北口改札を出て左方向、日本橋口 直結
- 東京メトロ東西線 大手町駅 サピアタワー連絡口 徒歩2分
- 東京メトロ銀座線 日本橋駅 A3出口 徒歩4分
- 都営浅草線 日本橋駅 A3出口 徒歩4分
参加費
無料
定員
30名
お申込み方法
お問い合わせ先
株式会社プロジェクトデザイン
メール：support-team@projectdesign.co.jp
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ご相談・お問い合わせ
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相談内容の例
- 実施する際のおおまかな費用感や必要な環境を確認したい
- 数あるビジネスゲームの中から、自社に合うビジネスゲームが何かを知りたい
- 自社の課題に対して、ビジネスゲームでどんなことができるのか、事例を聞きたい
- ビジネスゲーム制作について興味があるので、少し詳しい話を聞きたい
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