トヨタ自動車と共同開発したオリジナルビジネスゲームで手を動かして学ぶ！
はじめてのデータドリブン意思決定研修

DX研修・データドリブン意思決定編

トヨタ自動車との共同開発により誕生した「XのためのDX研修・データドリブン意思決定編」。
受講者数1,000名を超える本プログラムを、ご要望にお応えして東京でも開講いたします。

このような悩みはありませんか？

これまでの意思決定の仕方に
限界を感じ始めている。

組織の中でデータをもとにした議論・意思決定をする形が増えてきており、これまでの自身のKKD（経験・勘・度胸）の意思決定スタイルに限界を感じ始めている自分がいる。

一方では、自分の中で過去の成功体験となっている仕事のやり方（KKD）に囚われている自覚もあり、自身が変わるためのきっかけ（データドリブンな意思決定の価値や必要性を実感できる機会）が欲しい。

個人ではデータを活用できている。
それをチームや組織全体に拡げたい。

個人としては仕事のあらゆる場面でデータを活用しており、そのメリットを十分に得られているものの、自身の所属するチーム（部門）や全社レベルで見るとデータ活用はまだまだ未成熟な状況がある。

組織全体でデータを重視する仕組みや風土をつくっていきたいが良い方法が見つからない状況が続いている。

DX理解の最初の一歩となるデータドリブン意思決定について、ゲーム体験を通じて学ぶ。

本研修では、トヨタ自動車と共同開発したオリジナルビジネスゲーム「データドリブン意思決定ゲーム」の体験を通じて、DX理解の最初の一歩となるデータドリブン意思決定に関して、頭の中で考えていること・思い込んでいることを解きほぐし、X（トランスフォーメーション／変革）を成し遂げる一歩を踏み出すことを目指します。

＼手を動かして学ぶ！ゲーム体験／

専門知識は不要。
初学者でも楽しく学ぶことができる。

データドリブンという言葉に対して「専門的な内容で難しそう」と思われる方もいらっしゃいますが、ご安心ください。

専門知識は一切不要です。ゲームを楽しみながら、「組織でデータを使った意思決定をするとはどういうことなのか？」を体感いただけます。

参加者はアパレルブランドの社員として利益の最大化を目指す。

研修で体験する「データドリブン意思決定ゲーム」は、参加者はアパレルブランドの社員として利益の最大化を狙うゲームです。

参加者は、小売／生産／調達の3つの役割に分かれて「消費者からの注文数」や「各工程の在庫数」などのデータを見てチームで話し合いながら、毎ターンの発注数を意思決定します。

ゲーム内経験したことを現実の学びとして持ち帰る。

ビジネスゲームで好成績を収めるために必要なことは、現実のビジネスで成果を生み出すために必要なことと同じです。

だからこそ、まるで現実のようなリアルなゲーム体験が生まれ、一人ひとりの参加者が「ゲーム内で経験したこと」を現実の学びとして持ち帰ることができるようになります。

研修の到達目標

データを元に意思決定することのコミュニケーションや権限移譲などのメリットを学ぶ
データを元に議論・意思決定することの難しさ・KKD（経験、勘、度胸）による意思決定の弊害を実感する
現実の自身が所属する組織において「見るべきデータ」は何かを考える機会とする

複雑なデータ分析による戦略立案、データ活用のスキルアップは、今回の研修目標ではございません。

データを元にした意思決定や利活用を組織でできるようにしたいとお考えの方におすすめの研修となっています。

ビジネスゲーム体験を起点とした、経験学習。

本研修は、ビジネスゲーム体験を起点とした4つの学習スタイル（講義、議論・対話、行動、観察）を効果的に組み合わせて設計します。研修受講者によって得意とする学習スタイルには異なりがあるからこそ、複数の学習スタイルを統合した経験学習プログラムがマインドやスキル、知識の定着につながります。

＼ビジネスゲームとは／

ビジネスゲームとは、現実の仕事や社会に近い環境を擬似的につくり、その中で思考・行動することを通じて学びを深める手法です。

古くは日露戦争時代に、大日本帝国海軍参謀の秋山真之が留学先のアメリカから机上演習という形でシミュレーションを持ち帰ったことが知られています。座学では学習できない、状況に応じた判断や行動を理解・把握するのに長けた手法として、1960年代以降のMBAコースの多くのプログラムでシミュレーション型研修が採用されています。