企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立する。

この経済産業省によるDXの定義に記されているように、DXとはデジタル技術を活用することによる変革だけではなく、デジタル技術を活用する組織の変革も内包する取り組みになります（DXと言えばAIに代表されるデジタル技術を活用した製品やサービスの側にスポットライトが当たりがちではありますが、当然ながら、それはDXを進める組織としての変革が成されているからこそです）。

それでは、DXにおける組織の変革テーマは何か？　不確実性が高く、動きも速い。そんなVUCA時代の変化の荒波を乗りこなす必要性を踏まえると、組織のアジリティ（機敏性、俊敏性）の向上につながるテーマが浮かび上がってきます。

そして、この組織のアジリティの向上というテーマにおいて、一人ひとりがリーダーシップを発揮する自律分散型のマネジメント（シェアドリーダーシップの実践）が注目されています。

新たな理論や手法というものは、それが従来の問題を解決することのできる優れた手段に見えるものですが、新しいから絶対的に優れるということはありません。本研修においても、管理統制型のマネジメントから自律分散型のマネジメントへのシフトがテーマではなく、状況と目的に応じた使い分けに向けて、どのように考え・行動するのかを、マネージャー視点とメンバー視点で体験を通じて学ぶことで、これからの変革に向けた後押しの場になればと考えています。