トヨタ自動車も参加！
AI時代の “新しい縦割り組織” を体験を通じて学ぶ！

DX研修・AI時代の新しい縦割り組織編

DX研修・AI時代の新しい縦割り組織編は、トヨタ自動車の社内向け研修として開発した、X（トランスフォーメーション）にフォーカスしたテーマのDX研修プログラムです。社外の方もお呼びした合同研修として開催します。

AI活用やDX推進は、
なぜ、進まないのか？

今、企業のAI・デジタル活用が進んでいます。

しかし、多くの企業では生成AIや自律型AI（AIエージェント）、AIを活用したデジタルツール（AIロープレや商談解析などのツール）を導入したものの、その活用が思うように進んでいない声を耳にします。

「確かに、社内を見渡してみると、AIやデジタル活用は『部分的な生産性向上』に留まっていて全社的なイノベーションに繋がっていない」と感じていらっしゃる方も多いのではないでしょうか？（以下はAI活用で起こりがちなケースです）

AIに明るく、社内への展開に意欲のある人材が中心となり、勉強会を主催するなどの草の根活動でAI活用を進めているが、社内（他部門）からの理解を得ることが難しく、小規模な活動に収まっている。
AIとの相性の良い部門でのAI活用を進め、部門内の業務効率向上という成果を上げている。しかし、自部門だけが効率化されることによって前後の工程を担う他部門が全体のボトルネックとなる状況を生んでしまっている。

このような状況が生まれる背景には、ツールの導入が先行して行われている一方で、それを利用する「人の意識」や「組織の構造」を変革できていないことに根本的な問題があります。

具体的には、これまでの組織の成長を支えてきた「縦割り組織」という組織の構造と、その構造に最適化された人の意識が、時代の潮流とも言えるAI活用（AX：AIトランスフォーメーション）やDX（デジタル変革）推進を妨げる壁として、私たちの前に立ちはだかっています。

なぜ今「新しい縦割り組織」が
必要なのかを体験を通じて考察する

組織が成長する過程において、3S（標準化・簡素化・専門化）に代表される合理化の取り組みと、その取り組みを強化する「組織の縦割り」は必要不可欠なものであり、かつては日本企業の明確な強みでもありました。

しかし、組織の縦割りが行き過ぎると過度な部分最適が進み、イノベーションの芽が摘まれ、生産性の低下、社内政治の蔓延といった負の要素を産み出してしまいます。これは、いわゆる「組織のサイロ化（部分最適）」と呼ばれる現象であり、サイロ化の進行する組織では、AI活用やDXのような組織変革を阻む壁が生まれます。

そこで本研修では、ビジネスゲームを通じた体験とディスカッション、レクチャーを通じて、以下の問いを深めます。

「安易な縦割り否定」に陥っていないか「縦割りのメリット」は何か？
「行き過ぎた縦割り」とはどのような状態か？
「DX」や「AI」は、どのようにこの問題を繋ぎ直す糸口になるのか？

安易な縦割り否定をせずに（縦割りにもそうなる合理的な理由があります）、また、行き過ぎた縦割りに囚われないようにDXやAIを役立てることで、これまで企業が培ってきた縦割りのメリットを活かしつつ、組織間の横串を通す。そんな新時代の組織づくりに関して、体験を通じて考察する内容となっています。

「自部署の課題を解決したい」「AI時代の組織のあり方に関心がある」という志の高い皆様の参加をお待ちしています。

ビジネスゲーム体験を起点とした、経験学習。

本研修は、ビジネスゲーム体験を起点とした4つの学習スタイル（講義、議論・対話、行動、観察）を効果的に組み合わせて設計します。研修受講者によって得意とする学習スタイルには異なりがあるからこそ、複数の学習スタイルを統合した経験学習プログラムがマインドやスキル、知識の定着につながります。

＼ビジネスゲームとは／

ビジネスゲームとは、現実の仕事や社会に近い環境を擬似的につくり、その中で思考・行動することを通じて学びを深める手法です。

古くは日露戦争時代に、大日本帝国海軍参謀の秋山真之が留学先のアメリカから机上演習という形でシミュレーションを持ち帰ったことが知られています。座学では学習できない、状況に応じた判断や行動を理解・把握するのに長けた手法として、1960年代以降のMBAコースの多くのプログラムでシミュレーション型研修が採用されています。