ビジネスゲーム研修とは、組織統合（部分最適から全体最適への変革）に至るプロセスを擬似体験するサービスです。
ビジネスゲームとは、現実の仕事や社会に近い環境を擬似的につくり、その中で思考・行動することを通じて学びを深める手法です。私たちプロジェクトデザインは20カ国・30万人以上に体験いただいているビジネスゲームのリーディングカンパニーとして、お客様の課題解決に貢献するビジネスゲーム研修をご提案します。
ビジネスゲームの特徴
- 教育・トレーニングの分野で利用されるゲーム
- 意思決定や行動を通じ、結果が変化する
- 複数の参加者が存在し、相互に影響し合う
- 思考も感情も揺れ動き、夢中になる
経営者、人事部門の悩み、
同じように見えて実は違う痛みがあります。
弊社の研修は「ゲーム研修を実施すること」ではなく、現場にサイロ化の課題を気づかせ、全体最適へ行動を変えることを目的にしています。
経営者の方へ
各部門は頑張っているのに、会社全体の利益・生産性・変革スピードが上がらない。組織変更や方針転換をしても、現場の動きが変わらない。
- 会議が「うちの部署は悪くない」で終わる
- 全社方針が現場で自分ごと化されない
- 部門間連携の悪さが事業成長のボトルネックになっている
人事部の方へ
懇親会やレクリエーションをしても、その場は盛り上がるが行動は変わらない。盛り上がってもエンゲージメントは低いまま。20名以上でも意味のある参加型研修を探している。
- 親睦施策だけでは根本解決になっていない
- 部門間連携を改善する研修が見つからない
- 管理職や現場を巻き込める体験型施策が必要
本当のボトルネックは、
現場が「部門最適化(≒サイロ化)している」と気づいていないこと。
現場は怠けているのではありません。むしろ真面目に、自部門の成果を出そうとしています。だからこそ、自分たちの正しさが全社の非効率につながっていることに気づきにくいのです。
それは “人間関係の問題” ではなく、
“構造の問題” です。
サイロ化は、誰か一人の性格や姿勢が原因で起きるものではありません。立場や役割によって見えている景色が異なるために起こります。
営業と生産が噛み合わない
営業は受注を最大化したい。生産は品質・納期・稼働率を守りたい。どちらも正しいからこそ、ぶつかります。
イノベーションが前例で止まる
新しい案が出ても、自部門の論理だけで止まり、他部門と検討する前に芽が摘まれてしまう。
特定部門のエンゲージメントが上がらない
自分の仕事が誰の役に立っているのか見えにくく、全体の意味を感じられないまま業務に追われている。
レクリエーションや飲み会では、
解決しきれない理由があります。
親睦施策には価値があります。ただし、それだけでは「なぜ分断が起きるのか」「なぜ部分最適では良くならないのか」までは気づきにくいのが実情です。
親睦施策で起きること
- 顔と名前が一致する
- 話しかけやすくなる
- 一時的に雰囲気が良くなる
- 心理的距離が縮まりやすい
ビジネスゲーム研修で起きること
- 知らず知らずのうちに部分最適に陥っていることに気づく
- 部門最適の損失を自分ごとで理解できる
- 他部門の制約や見え方を体感できる
- 全体最適の必要性が腹落ちし、行動変容の起点になる
- 普段と異なる互いの一面を知り、本音で話しやすくなる
ビジネスゲームが“わかったつもり”で終わらないのは、
自分で挑戦し、自分で気づけるからです。
ビジネスゲームには、組織の壁、情報の偏在、立場の違いを体験するための仕組みがあります。また、ゲームが盛り上がって終わりにせずに、ふり返りを行うことによって腹落ちする学びにつなげます。
部門ごとの目標がある
全体ゴールだけでなく部門別ゴールを置くことで、参加者は自然と自部門最適へ動きやすくなります。そこに構造的な罠が見えます。
情報や資源が分かれている
情報の偏在や物理的距離を設計することで、連携しないと成果が出ない状況を再現。日常業務と同じ構図が浮かび上がります。
立場の違いを体験できる
営業・生産・管理など、各役割の制約や判断基準を疑似体験することで、「相手が悪い」から「見えている世界が違う」に認識が変わります。
ふり返りで構造を言語化する
盛り上がって終わりではなく、ファシリテーターが行動の背景を整理し、自社の現実に置き換えていくことで学びを定着させます。
本研修は現場がサイロ化に気づき、全体最適で動くための共通言語を得ることが目的です。
自部門の正しさを守ることと、会社全体にとって正しいことは一致しない場合があります。そのズレを、責め合いではなく疑似体験で理解することが、変化のスタートになります。
研修後に起きる変化
ゲーム内の体験を通じて、他部門を責める会話から、全体最適を考える会話へ。現場の認識が変わることで、組織変革の土台ができます。
知らず知らずのうちに自分たちがサイロ化に陥っていることに気づける
「どこかの部署の問題」ではなく、知らず知らずのうちに自分たちの行動もサイロ化を生んでいたと認識できるようになります。
他部門の見え方が変わる
異なる部門同士が互いに目標を持ち、協力することでよりよい成果を生み出せることに気づけます。
全体最適の共通言語ができる
会議や日常業務で「それは部分最適ではないか」「全体で見るとどうか」という対話がしやすくなります。
改革テーマが現場に浸透しやすくなる
上からの指示ではなく、自分たちで必要性を感じたテーマになるため、改善活動の実行力が上がります。
ゲーム体験とふり返りを通じて、自らの行動が生み出す結果を捉え、新たな考えに基づく行動を生み出し、現場の改善行動に繋げていく。
ゲーム前半で部分最適の限界を体験し、中間のふり返りで構造を理解し、後半で全体最適の価値を体感。最後に自社課題へ接続します。
1
ゲーム前半
部門別の目標を追う中で、情報分断や連携不足が起こり、部分最適による失敗が表面化します。
2
中間ふり返り
なぜその行動を取ったのか、どこに構造的な壁があったのかを対話で整理し、認識を揃えます。
3
ゲーム後半
全体最適の視点で再挑戦し、協働や情報共有によって成果がどう変わるかを成功体験として得ます。
4
自社課題への接続
自社ではどこにサイロがあるのか、何を変えるべきかを具体的に考え、現場に持ち帰ります。
ひとりひとりの社員が持つ力をもっと引き出したい。そんな企業の方におすすめです。
中堅・中小企業における部門間連携の改善や組織変革の起点に有効。大企業では部門毎の実施も可能です。
部門の垣根を越えて、一緒に働けるチームをつくりたい
営業・生産・開発・管理など、部署ごとの優先順位がぶつかりやすい企業に向いています。
組織の成長とともに、一体感を高めていきたい
事業拡大、拠点増加、役割分化が進み、縦割りが強まりやすいタイミングで効果を発揮します。
研修・交流施策をより実務に活きるものにしたい
懇親施策は実施してきたが、現場の行動や会議の質まで変わらなかった企業に適しています。
全社の方向性を、現場の行動に繋げていきたい
経営が伝えたい全体最適の考え方を、現場の共通言語として根づかせたい場合に有効です。
さまざまな企業で、
組織統合・方針浸透・部門間連携の改善に活用されています。
全社会議・キックオフ施策に
大人数でも参加感のある設計ができ、組織課題を共通認識に変える場づくりが可能です。
パーパス・経営方針の浸透に
抽象的になりやすい全社方針を、体験を通じて現場レベルの意思決定へ落とし込みます。
管理職・次世代リーダー研修に
自部署だけでなく全社視点で意思決定する力を育て、横断的なリーダーシップを強化します。
M&A・組織再編後の統合に
互いのスタンスの違いを責め合うのではなく、構造と役割の違いとして理解し直すきっかけに。
よくあるご質問
導入前によくいただく疑問にお答えします。内容や人数、実施形式に応じて最適化できます。
ゲームだと、遊びで終わりませんか？
全体ゴールだけでなく部門別ゴールを置くことで、参加者は自然と自部門最適へ動きやすくなります。そこに構造的な罠が見えます。
親睦目的のレクリエーションとは違うのですか？
親睦目的のレクリエーションと同等以上の効果は得られます。その上で、これまでにご説明してきた組織の課題解決に向けた効果が期待できます。
大人数でも実施できますか？
可能です。300名以上の全社施策や階層別実施など、人数や目的に応じて設計できます。詳細はご相談ください。
オンラインでも実施できますか？
可能です。対面・オンラインの両方に対応できます。社内の運営条件に応じてご提案します。
どんな企業規模に向いていますか？
数百名規模の中堅・中小企業から、大企業の全社施策まで幅広く活用できます。特に部門間連携をより強化したい組織に向いています。
料金感はどれくらいですか？
人数・実施形式・カスタマイズ内容によって個別見積となりますが1回の研修で50万円〜が目安です。まずは課題や実施規模をお知らせください。
現場に「サイロ化の課題」を
気づかせるところから始めませんか？
ビジネスゲームは、ただ楽しいだけの研修ではありません。組織に起きている分断や個別最適を、安全に、具体的に、体験として理解するための方法です。
※「体験会に申し込む」をクリックいただくと、体験会の開催概要（開催日時や会場情報、申込みフォーム）に遷移します。
こんな段階でも大丈夫です
- うちの組織課題に合うかわからない
- 懇親施策との違いを詳しく知りたい
- 自分たちの規模感で実施できるか確認したい
- 管理職向けか全社向けか迷っている
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